République du Sénégal

Ministère de l'Agriculture, de la Souveraineté Alimentaire et de l'Élevage

Programme National de Gouvernance Intégrée du Capital Animal

Note conceptuelle stratégique pour une nouvelle gouvernance du patrimoine animal national

01

Résumé exécutif

Le Sénégal dispose d'un patrimoine animal stratégique constituant un pilier essentiel de sa souveraineté alimentaire, de son économie rurale et de la résilience de ses territoires. Cependant, la gestion actuelle du capital animal demeure confrontée à des défis structurels majeurs.

Fragmentation des systèmes d'information

Insuffisance d'interconnexion entre dispositifs existants

Difficulté de disposer d'une vision consolidée du cheptel national

Vulnérabilité face aux maladies animales transfrontalières

Pertes économiques liées au vol et aux mortalités non maîtrisées

Faibles capacités de pilotage stratégique fondé sur la donnée

Le PNGICA propose une réforme nationale de gouvernance visant à transformer la manière dont le Sénégal connaît, protège, valorise et développe son capital animal. Le programme ne crée pas un système concurrent aux initiatives existantes. Il constitue un cadre fédérateur national.

Intégrer les dispositifs existants
Améliorer leur interopérabilité
Renforcer la gouvernance publique
Produire une intelligence stratégique
02

Contexte stratégique national

L'élevage sénégalais représente un actif stratégique dont la valeur dépasse largement le cadre agricole pour englober la sécurité alimentaire, l'économie rurale et l'équilibre territorial.

Sécurité alimentaire

Un facteur majeur de la sécurité alimentaire des populations sénégalaises, en particulier en zone rurale.

Revenus ruraux

Une source importante de revenus pour les ménages ruraux et les communautés pastorales.

Économie pastorale

Un élément central de l'économie pastorale et des échanges transfrontaliers.

Équilibre territorial

Un facteur d'équilibre social et territorial entre les différentes régions du pays.

Le capital animal doit désormais être considéré comme un patrimoine économique national nécessitant une gouvernance moderne.

03

Diagnostic national

Quatre domaines critiques ont été identifiés où les lacunes actuelles entravent la pleine valorisation du capital animal national.

01

Gouvernance

  • Multiplicité des acteurs institutionnels sans coordination efficace
  • Données dispersées au sein de structures parallèles
  • Faible capacité de consolidation nationale de l'information
02

Sécurité sanitaire

  • Circulation animale difficilement maîtrisée sur le territoire
  • Besoin de surveillance épidémiologique renforcée et coordonnée
  • Nécessité d'une meilleure anticipation des risques sanitaires
03

Sécurité économique

  • Vol de bétail impactant sérieusement les économies rurales
  • Difficulté de sécurisation des transactions commerciales
  • Manque d'informations fiables sur les actifs animaux
04

Transformation numérique

  • Absence d'un référentiel national intégré du capital animal
  • Faible exploitation stratégique des données existantes
  • Systèmes d'information fragmentés et non interconnectés
04

Positionnement du PNGICA

Le PNGICA se distingue fondamentalement des approches traditionnelles par son ambition intégratrice et sa vocation stratégique.

Le PNGICA n'est pas

Un simple projet d'identification animale

Un remplacement des programmes existants

Une nouvelle base de données isolée

Le PNGICA est

Une réforme nationale de gouvernance publique

Un cadre stratégique d'intégration

Une architecture nationale de valorisation du capital animal

Complémentarité avec les programmes existants

Le PNGICA vient renforcer les systèmes nationaux d'identification et traçabilité, les registres existants, les services vétérinaires, les dispositifs pastoraux, les programmes de développement de l'élevage et les systèmes statistiques nationaux.

« Fédérer avant de créer, connecter avant de multiplier. »

05

Vision 2035

Faire du Sénégal un pays disposant d'une gouvernance intelligente, intégrée et durable de son capital animal.

Objectifs du programme

Mettre en place un cadre national intégré de gouvernance, de connaissance et de valorisation du capital animal sénégalais.

01

Construire une vision consolidée du cheptel national

02

Renforcer la surveillance zoosanitaire

03

Sécuriser les actifs animaux

04

Améliorer la planification publique

05

Faciliter l'accès aux marchés

06

Produire une intelligence stratégique nationale

06

Architecture stratégique

Cinq piliers structurent le programme, couvrant l'ensemble du spectre de la gouvernance du capital animal.

Pilier 1

Gouvernance nationale du capital animal

Création d'un cadre institutionnel interministériel assurant la coordination, l'arbitrage et le pilotage stratégique de l'ensemble des dispositifs liés au capital animal. Ce pilier constitue le socle politique et organisationnel du programme.

Pilier 2

Registre National du Capital Animal

RNCA

Référentiel national unifié permettant la connaissance exhaustive du cheptel, l'historique sanitaire, la traçabilité de la mobilité animale et l'évaluation de la valeur économique des actifs.

Connaissance du cheptel Historique sanitaire Mobilité animale Valeur économique
Pilier 3

Intelligence zoosanitaire et pastorale

Centre National d'Intelligence Zoosanitaire et Pastorale dédié à l'analyse prédictive, à la surveillance sanitaire en temps réel et à l'appui décisionnel pour la gestion des crises épidémiologiques.

Analyse prédictive Surveillance sanitaire Appui décisionnel
Pilier 4

Observatoire National du Capital Animal

Structure dédiée à la publication d'indicateurs nationaux, au suivi des tendances démographiques et sanitaires du cheptel, et à l'aide à la décision gouvernementale fondée sur les données.

Indicateurs nationaux Suivi des tendances Aide à la décision
Pilier 5

Tableau de bord exécutif

Dispositif de restitution stratégique destiné aux plus hautes autorités de l'État, fournissant une vision synthétique et actualisée de l'état du capital animal national.

Président de la République Gouvernement Autorités territoriales
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Schéma d'interopérabilité

Le PNGICA connecte l'ensemble des acteurs et systèmes existants dans une architecture intégrée.

PNGICA

Plateforme nationale intégrée

Services vétérinaires

Surveillance sanitaire et certification

Registres existants

Bases de données sectorielles actives

Systèmes numériques agricoles

Plateformes et applications ministérielles

ANSD

Statistiques nationales et démographie

Collectivités territoriales

Gouvernance locale et déconcentrée

Partenaires techniques et financiers

Coopération internationale et bailleurs

08

Gouvernance proposée

Deux instances clés assurent le pilotage stratégique et la coordination opérationnelle du programme.

Instance stratégique

Comité stratégique national

Présidé par le Ministère de l'Agriculture, de la Souveraineté Alimentaire et de l'Élevage (MASAE).

Membres

  • Administrations concernées
  • Services techniques
  • Acteurs professionnels
  • Partenaires scientifiques
Instance opérationnelle

Unité nationale de coordination

Structure dédiée au pilotage quotidien, à l'intégration des systèmes et au suivi-évaluation du programme.

Responsabilités

  • Pilotage opérationnel
  • Intégration des systèmes
  • Suivi-évaluation
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Feuille de route

Un déploiement progressif en trois phases, de la préparation à la généralisation nationale.

Phase 1 0 – 12 mois

Préparation

  • Cadrage institutionnel et juridique
  • Audit des systèmes existants
  • Conception de l'architecture technique et organisationnelle
Phase 2 12 – 24 mois

Déploiement pilote

  • Déploiement dans les régions prioritaires
  • Tests et validation du RNCA
  • Interconnexion des systèmes existants
Phase 3 24 – 60 mois

Généralisation nationale

  • Extension nationale du dispositif
  • Exploitation stratégique des données
  • Consolidation et pérennisation
10

Modèle économique et financement

Budget national

Banque mondiale

BAD

FAO

Coopération bilatérale

Fonds climat et résilience

Investissements numériques

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Résultats attendus

Connaissance fiable et actualisée du cheptel national

Réduction significative des pertes économiques liées au vol et aux mortalités

Amélioration de la couverture sanitaire et de la réponse aux crises

Meilleure allocation des ressources publiques fondée sur la donnée

Renforcement de la souveraineté alimentaire et de la compétitivité des filières animales sénégalaises

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Décisions sollicitées

Quatre décisions sont proposées au Ministre pour lancer la phase de préfiguration du programme.

1

La validation du principe du PNGICA comme cadre national stratégique de gouvernance intégrée du capital animal.

2

La mise en place d'un comité technique de préfiguration chargé de préparer les modalités opérationnelles du programme.

3

La réalisation d'une étude de faisabilité détaillée couvrant les dimensions techniques, financières et juridiques.

4

L'engagement d'un dialogue avec les partenaires techniques et financiers pour la mobilisation des ressources nécessaires.